知常明变者赢 守正创新者进

董事长董其军以“知常明变者赢 守正创新者进”为题，以数据和实际事例为依托，阐述了公司2024年度工作业绩情况，分析总结了当下存在的问题，并指出2025年的工作部署方向。

2024年，明嘉公司精准施策，深挖内部潜力，公司继续以“量的合理承接”为基础，以“质的有效提升”为导向，着眼于重点项目，着重发力，收获满满。通过精细化财务流程优化、资源合理化调配等一系列有力举措，成本管控方面获得了较大提升。

2024年，为加强和规范公司舆情风险管理工作，制定了《公司舆情风险管理制度》，明确了各级职责，实行了归口管理。在人才培养与发展上，同样不遗余力，全力赋能。大力推进阿米巴经营管理模式，各经营主体在实践中崭露头角，凭借智慧与勇气为公司发展添砖加瓦，真正实现了人才与企业相互成就、携手腾飞。

2025年，明嘉公司继续全面推行阿米巴经营模式及后评价制度，持续结构优化与人才选拔同步推进，继续推行企业合规建设，加快管理层年轻化的进程。目标既定，战鼓催征，明嘉公司将砥砺奋进新征程。

轮值总经理李增三强调：会后要认真学习董事长年度工作报告，对报告中指出的问题，做自我对照，有则改之无则加勉。制定高效合理的办法措施，践行董事长工作部署，履行岗位职责。同时部署2025年重点工作，以组织机构及部门职能梳理工作安排，确保年度各项指标圆满完成。

副总经理马铭以入职十年的工作经历为报告开端，提醒大家做好时间管理，成就自身价值，当机会出现，只有不断奋斗，才能克服前进道路上的阻力，向着目标不断靠近。2025年，希望大家把一件事情做到极致，向上生长，抵达心之所向。深耕自己，绽放生命光芒，让每一个平凡的日子都因成长而熠熠生辉，收获属于自己的美好未来。

公司获得的成绩离不开团队的努力付出，部室负责人代表以本部门重点工作为基点，深度分析部门职责，分享部门管理办法，感恩明嘉平台，感恩各位同事的积极配合和付出。现有的成绩已是过去，2025年将以更加饱满的热情，投入到工作中去，为公司稳步健康发展贡献力量。